5 грешки, които направих, когато се присъединих към стартиране

и уроците, които научих за следващия път

Преди две години напуснах кариера в консултирането и се присъединих към технологичен стартъп. Това беше шанс да се изгради както продукт, така и организация от нулата.

Това са 5-те най-важни грешки, които направих и какви ще направя различно следващия път.

1. Не намерих гласа си достатъчно бързо

Това беше най-голямата ми грешка през последните две години. Стартиращите технологии естествено привличат хора, които вярват, че могат да го направят по-добре от всеки друг. Ако не бяха, не биха се опитвали да създадат собствен бизнес. Всеки носи собствено мнение за това, което работи най-добре. Хората, които се събират от различен опит с различни подходи, трябва да намерят начин да работят заедно. Те често трябва да бъдат убедени в различен начин за решаване на проблем, ако това не е техен собствен подход.

Направих грешката да не говоря, когато видях неща, които другите не направиха. Доверих се на подхода на другите, просто защото техният произход беше по-близо до това, което правим, отколкото моя. Пренебрегнах интуицията си и отложих на други, които преди това работеха за стартиране на технологии. Поглеждайки назад, имаше няколко случая, в които знаех какво правим, няма да работи, но не успях да общувам ефективно. Не постигнахме първоначалните си цели и следващия път ще говоря по-силно и по-често.

Отне ми почти цялата първа година, за да науча този урок. Но след като го направих, успяхме да променим нашия подход, да постигнем ефективно и да започнем да постигаме целите си.

2. Оставям работата да консумира живота си

Когато се присъединих към стартирането си, бях толкова ентусиазиран, че се хвърлих в работата си. Обичах темпото. Всички бяха мотивирани и всички се съсредоточиха върху възможно най-бързото предаване. Бях свикнал да ограничавам сроковете за доставка, но работата по проекти е различна от работата по разработване на продукти. С работата по проекта можете да работите много дълги часове и след това да си направите почивка. Присъединяването към стартъп означаваше, че винаги трябва да се свърши още работа - това никога не свършваше и продължавах да поемам все повече и повече, докато не се разболях.

Честите кратки почивки са от решаващо значение за поддържането на вашето здраве и здрав разум. Трябва да управлявате нивата на стрес и енергия. Да бъдеш ефективен и ефективен с времето си е важно. Но е по-важно да се избягва комбинацията от висок стрес и ниска енергия.

Много е писано за важността на управлението на стреса. Много по-малко е писано за управлението на енергията. Източната медицина отдавна знае, че ниските енергийни нива водят до компрометирана имунна система - което е, когато се разболеем. Открих, че съм по-здрав и по-продуктивен, след като започнах да обръщам внимание на енергийните си нива и да предприемам действия, когато те спаднат. Това беше житейски урок, не само професионален за мен.

3. Не оцених моя опит или гледна точка

До преди 2 години бях прекарал кариерата си в правителствени консултации. Опитът и перспективата ми бяха доста различни от останалите висши членове на компанията. В резултат това, което беше очевидно за мен, не беше очевидно за всички останали. Имаше много случаи, когато предвиждах проблеми, но не съобщавах ефективно мнението си с екипа. Трябваше да призная и оцених своето прозрение. Трябваше да имам увереността да натисна това, което трябваше да се направи. Накратко, не оцених това, което знаех достатъчно, за да го споделя и обясня на колегите си.

Тази грешка частично се отнася до това, че не намирам достатъчно бързо гласа си, но също така и за разбирането на перспективата, която другите внасят в работата си и допринасят там, където можете. Ако бях разпознал и оценил собствената си гледна точка по-рано, щяхме да имаме по-малко възражения срещу ранните продукти, да изпитваме по-малко стрес, да произведем по-високо качество на продукцията и да постигнем по-добро приспособяване на продуктовия пазар.

4. Не отделихме достатъчно време за определяне на ролите и отговорностите

Когато започнете, има много неща за вършене и никога няма достатъчно време или ресурси. Това означаваше, че всички носят множество шапки и че шапките се сменят често в зависимост от необходимото. Моите отговорности се разширяваха и променяха често с нуждите на бизнеса. Голяма част от тях обаче са възникнали реактивно, а не проактивно. Събрахме изключително способен екип, но ни отне една година, за да разберем как да работим ефективно заедно.

Трябваше да отделим повече време за определяне на ролите и как различните екипи ще работят ефективно заедно. Едва в началото на втората ни година отделихме време да определим и общуваме ролите и отговорностите. Тогава започнахме да предоставяме ефективно и ефективно.

5. Не приоритетирахме и не се съсредоточихме ефективно

Твърде много приоритети означават, че нямате приоритет. Ние загубихме време и пари през първата си година, като върнахме твърде много потоци работа паралелно. Време и пари, които биха могли да бъдат насочени по-добре към завършване на MVP и получаване на обратна връзка от клиентите. Алтернативната цена на лошото ни приоритизиране беше висока, защото разполагахме с ограничени средства. Втората ни година беше много по-трудна поради липсата на фокус през първата ни година.

Научих, че е лесно да се говори за фокусиране, но е много по-трудно да останеш фокусиран. Умението се крие в преценката кои възможности за изследване и кои да се игнорира. Ако разделите фокуса върху твърде много задачи, това води само до по-малко постигане - не повече.

Тези ранни грешки означаваха, че първите две години при стартирането ми бяха по-трудни, отколкото трябваше да бъдат. Научих тези уроци по трудния начин и работих усилено, за да се възстановя. Ако обмисляте да се присъедините към стартиране за първи път, имайте увереност в себе си и способностите си и избягвайте да правите същите грешки.