7 Разлика между лидер и мениджър

Когато бъдете повишен в позиция, където трябва да насочвате хората, вие автоматично не ставате лидер. Съществуват важни разлики между режисурата и водещите хора.

Представяме седем критични характеристики между лидер и мениджър:

1. Лидерите създават визия, мениджърите създават цели. Лидерите „рисуват картина“ за това, което смятат за възможно, и вдъхновяват и ангажират хората си да превърнат тази визия в реалност. Те мислят отвъд останалите и „активират“ хората, за да бъдат част от нещо по-голямо. Те знаят, че високоефективните екипи могат да постигнат много повече, когато работят заедно, отколкото хората биха работили автономно. Мениджърите се фокусират върху установяването, измерването и постигането на целите. Те контролират ситуации за постигане или надвишаване на целите си.

2. Лидерите са агенти на промяната; мениджърите поддържат статуквото. Лидерите са горди „разрушители“ (някой, който променя нещата). Иновацията е вашата мантра. Те приемат промяната и знаят, че дори и нещата да работят, може да има по-добър път напред. Те също така разбират и приемат факта, че промените в системата често създават „криви“. Мениджърите остават с това, което работи, фина настройка на системи, структури и процеси за подобряването им.

3. Лидерите са уникални, мениджърите копират. Лидерите са готови да бъдат себе си. Те осъзнават своите качества и недостатъци и активно работят за изграждането на своята уникална и диференцирана лична марка. Те са удобни „да носят собствените си обувки“ и са готови да се откроят. Те са автентични и прозрачни. Мениджърите имитират компетенциите и поведението, които учат от другите и адаптират стиловете си на лидерство.

4. Лидерите поемат рискове. Мениджърите контролират риска. Лидерите са готови да изпробват нови неща, дори и да се провалят напълно. Те знаят, че провалът често е стъпка по пътя към успеха. Мениджърите работят за намаляване на риска. Те се стремят да избегнат или контролират проблеми, вместо да ги приемат.

5. Лидерите подкрепят дългосрочното, мениджърите мислят в краткосрочен план. Лидерите правят всичко, което кажат, че ще направят и остават мотивирани към велика цел, често много далечна. Те остават мотивирани, без да получават награди редовно. Мениджърите работят въз основа на краткосрочни цели, търсейки признание или по-редовни похвали.

6. Лидерите растат лично, мениджърите зависят от съществуващите и доказани умения. Лидерите знаят, когато не учат нещо ново всеки ден, не напредват и изостават. Те остават любопитни и се стремят да останат релевантни във постоянно променящата се област на работа. Те търсят хора и информация, които разширяват мисленето им. Мениджърите често разчитат в голяма степен на това, което ги е направило успешни, като са преценили съществуващите си умения и възприели доказано поведение.

7. Лидерите изграждат връзки, мениджърите изграждат системи и процеси. Лидерите се фокусират върху хората (върху всички заинтересовани страни, на които трябва да повлияят, за да реализират своята визия). Те знаят кои са основните актьори и прекарват по-голямата част от времето си с тях. Те генерират лоялност и увереност, като последователно изпълняват обещанието си. Мениджърите се фокусират върху структурите, необходими за установяване и постигане на целите. Те се фокусират върху аналитиката и гарантират наличието на системи за постигане на желаните резултати. Те работят с хора и техните цели и задачи.