Кратко обяснение на проекта срещу продукт

Ние сме в дните на оптимизация. Оптимизиране на всичко, което правим - начина, по който се храним, говорим, правим приятели, работим, доставяме работа. Дори начинът, по който се отнасяме към нещата сега, може да има дълбоко въздействие.

Кредит за снимка: Катрин във Flickr

Има (поне) два начина да разгледате доставянето на цифрово „нещо“ за марка или клиент. Първият, веков, изпитан и истински метод за гледане на доставката е като проект. По този начин произтича от историята - софтуерът исторически е отнел много време за изграждане, има много движещи се части, зависи от много системи и е трудно да се промени след факта. Често той се доставяше на диск или CD и буквално не можеше да бъде променен след факта без пластири. Тази работа ми трябваше да се „управлявам“ от „мениджър“ и затова сега виждаме PMP в подписите по имейл.

Вторият, „модерен” начин за подход към дигиталната работа е Продуктът. Продуктът е напълно различен от проекта по това, че не търси ясна „крайна дата“. Екипът на продуктите продължава, докато самият продукт вижда растеж и успех. Той непрекъснато се променя и подобрява. Докато проектът има твърда дата на доставка, когато успехът се измерва с времето, разходите и качеството, продуктът включва някои аспекти от тях, но работи, за да ги усъвършенства винаги.

Важни разлики

Timeline

Продукт по природа обикновено стартира много по-рано, отколкото проект. Важна характеристика на управлението на продуктите е обучението на пазара. Как можете да научите какво иска клиентът, без да ги оставяте да го използват за реално? Изследванията и тестването на потребителите са важни части за решаването на какво да се изгради - но излизането на тази първа версия е всичко.

След първоначалната доставка очаквайте непрекъснато развитие и доставка.

Актуализациите

Продуктите се актуализират постоянно. Както често всеки ден или дори няколко пъти на ден. Тъй като се експериментират с хипотези, ние винаги научаваме как хората използват продукта, дали намират стойност и дали се превръщат в клиенти. Няма обемисти изявления за работа или заявки за промяна, които се асимилират. Ако дадена функция изглежда добра идея, ние я тестваме. Функции, които работят добре, ние го поддържаме и изграждаме. Онези, които смърдят, ние убиваме.

Ние наричаме това хранене на победителите и гладуване на губещите.

Екипът

Екипът на продукта обикновено е различен от екипа на проекта, въпреки че ще видите много от същите играчи. Дизайнерите, разработчиците, анализаторите имат роля в екипа. Ключовата разлика е мениджърът на проекти спрямо продуктовия мениджър / собственик. Ръководителят на проекта е доста адален при доставката. Целта им е да се уверят, че всички цели са изпълнени, проектът изгасва и работата им е свършена. Може би те започват да работят върху следващия набор от резултати от проекта, но и водопада, който работи.

Продуктовият мениджър е отговорен не само за успеха на доставката, но и за самия продукт. Те разчитат на изграждането на страхотен продукт и виждат успеха му. Работата им не е завършена, когато се случи първото стартиране, но по-скоро тя никога не е завършена (освен ако продуктът просто не може да успее, което също е добре). Продуктовият мениджър ще разбере дали продуктът / пазарът е подходящ, конкуренцията, правото на печалба и пространството, в което се намира продуктът.

Когато ръководителят на проекти обикновено докладва на заинтересованите страни и техният показател за успех е доставка, продуктовият мениджър трябва да „докладва на потребителя“.

Кога да доставим Продукт срещу Проект?

Има моменти, когато просто предаването като проект е добра идея. Сайтове за бърз маркетинг, прости приложения, доказателства за концепцията и други продукти с нисък риск са добри примери. Или, макар да изглежда глупаво, понякога има просто допълнителен бюджет и празни ръце. Съставянето на хакатон или „20% проект“ може да бъде чудесен начин за изпълнение на проект.

Продукт обаче трябва да бъде избран винаги, когато има предвид растежа. Когато работи в продуктово мислене, екип е фокусиран върху бърза доставка и експериментиране, разбиране на потребителите много добре и пазарно обучение. Магазини за електронна търговия, социални мрежи и платформи, инструменти за производителност и т.н., са всички продукти. Те трябва да се погрижат за набор от клиенти и да продължат да правят иновации в своето пространство, за да останат конкурентоспособни.

Помислете за големи парчета софтуер: Facebook, Google Suite, Outlook. Всичко това са продукти, които постоянно се променят и развиват със света. Новите функции се пускат през цялото време, някои достатъчно малки, че едва разпознавате, че са били въведени. Цели екипи от хора повтарят функции и преглеждат резултатите.

За да спечелите в дигиталното пространство, разработването на продукти трябва да бъде новото нормално, новото задължително. Ако започнете с един набор от предположения и те се окажат грешни, колко бързо можете да опитате нови? Започвате ли нов проект или просто разменяте губещите за победители?

Първоначалната доставка е само момент, последван от безброй допълнителни доставки, всяка от които произвежда нещо по-добро за вашите клиенти.