Бейби бумери срещу Милениали: Полярни противоположности или перфектното допълнение на работното място?

Стереотипите на бебешките бумери и хилядолетия са добре износена тема. Стационарните бумери се изобразяват като твърди в своите начини, винаги на няколко стъпки назад с технологията и постоянно казват „назад, когато… по-млади уши. От друга страна, за небивалите хилядолетия се смята, че са луди нарцисисти в социалните медии, устойчиви на йерархия и вечно несигурни за решенията си за кариера.

Тези възприятия не само са недалновидни, но и разбиват работните ни места. И двете поколения имат ценни умения и черти, които допълват другото. Големият въпрос е - как да засилим и насърчим тази връзка в бързо променящия се офис пейзаж?

Boomers

Масовото пенсиониране може да е зад ъгъла, но бебешките бумери все още съставляват 40% от работната сила и са готови да продължат да работят доста след предходната възраст за пенсиониране от 60. Те може да не са приоритет на наемането на работа на съвременното работно място, но те имат ресурси и ноу-хау, които да оформят бъдещето му - в края на деня бумерите държат 80% от личната нетна стойност на САЩ и разполагат с около 30 трилиона долара, за да намалят през следващите 20 години.

Въпреки че се състои от толкова голям сегмент от работната сила и притежава по-голямата част от богатството, бързото възприемане на динамичните структури на екипа, зависимостта от технологиите и стиловете за управление на връстници, използвани за привличане на хилядолетия, са маргинализирани по-възрастните поколения и коренно променени изискванията за работа, принуждавайки цялото поколение да се научи на нови умения или да се страхува от остаряването. Този нов работен пейзаж изхвърли бумерите като упорито извън допир, в крайна сметка създавайки неясния стереотип, който идва на ум.

Тази културна промяна обаче не трябва да се разглежда като изход със старото и с новия сюжет. Въпреки преминаването към работните места, ориентирани към хилядолетията, по-възрастните служители са в течение на тенденциите и технологиите в индустрията и са се утвърдили като иновативни лидери в съвременната работна среда. Това може да се очаква от най-добре образованата, най-висококвалифицирана демографска работа в историята на САЩ, която институционализира еднакво заплащане, утвърдителни действия, прогресивни здравни и пенсионни обезщетения и представлява повече от половината от всички настоящи ръководители.

Като обобщение - бумерите имат опит, позициониране и капитал, от който се нуждаят хилядолетия, за да успеят. Тъй като тази смяна на поколенията набира скорост, бумерите ще предадат своя опит, ресурси и капитал на по-младите поколения, които ще запълнят своята невалидна след пенсиониране. В това се крие предизвикателството: Как да гарантираме, че по-младите поколения получават най-добрите съвети и подкрепа, за да станат лидери, от които работната ни сила скоро ще се нуждае отчаяно?

Millennials

В основата на „поколението на поколенията“ от хилядолетна страна са щракани изображения на хилядолетни работни идеологии, предимно подкрепяни от по-старите поколения. Въпреки че хилядолетният работник често очаква „прогресивна“ култура на работното място, където всеки служител се чува и признава, те не приемат това да бъде постигнато просто с щастливи часове, екипи за кикбол и декор на салона. На по-дълбоко ниво те желаят работни места, които са технологични напредници, насърчават личното им развитие и здраве и подчертават прозрачната, директната и честна комуникация. Те очакват напредъкът да произхожда от справедливи и справедливи управленски практики, корпоративна гъвкавост и, подобно на бумерите преди тях, искат да бъдат поколението, което решава мащабни глобални проблеми.

Противно на шумните заглавия, тези желания не се изразяват в намален резултат и лоша работна етика. Милениалите направиха истинските си намерения, като направиха системите по-ефективни чрез по-интелигентния дизайн и използваха технологията и екипната работа за ускоряване на процесите и постигане на напредък. Този начин на мислене, съчетан с факта, че хилядолетите скоро ще представляват най-голямата демографска група, която някога е влизала в работната сила, е успокояващ знак за бъдещите.

Намаляване на стереотипите

И така, как да разтворим тези противоречиви стереотипи и да укрепим връзките между двете поколения?

Целта е създаването на работни места, където служителите от различни възрасти са еднакво ангажирани - дори вдъхновени. За да постигнат това, компаниите трябва да намерят начини да отпразнуват културните различия във възрастовите групи, вместо да се опитват да синтезират изцяло нова хомогенна култура. Има редица жизнеспособни решения, които трябва да се разгледат, като например преструктуриране на динамиката на екипа, насърчаване на личния растеж на уменията и споделяне на умения и ангажиране на служители във всички възрастови групи в различни социални събития извън и извън.

Друга възникваща тенденция е да предизвикваме служителите поотделно и в малки групи да станат по-разкрепостени и съпричастни към колегите от различни поколения. С напредването на персонализираните платформи за обратна връзка (носими, здравни приложения и цифрови инструменти) е възможно да получавате информация в реално време за силните и слабите страни на поведение и да измервате как те се променят във времето. Например, може би подсъзнателно дискредитирате по-възрастните служители, защото смятате, че те не са творчески, или задържате определени проекти от по-млад колега поради проблеми с доверието, свързани с възрастта. Колкото и да е отворен човек, съществуват предубеждения за всички и постоянната и лична обратна връзка може да помогне да се поставят нещата в перспектива.

Компаниите се захванаха и проучват начини да генерират тези количествено измерими данни, за да помогнат на служителите си да станат по-внимателни, като подчертават как се вписват в по-широката картина и защо перспективите им имат значение. Цифровите инструменти, като анализа на ангажираността на служителите, се използват за:

1. Осигурете на мениджърите импулс в реално време, като събират и оценяват данни и настроения на служителите.

2. Дайте измерима представа за ключовите предизвикателства, които могат да бъдат използвани за разработване на специфични за компанията стратегии за укрепване на културата при възрастовите пропуски.

3. Ангажирайте служителите да развиват здравословни навици и да създават силна посланичество на марката.

Тези цифрови инструменти са част от цялостно решение и те могат да осигурят основата за извършване на стъпки в правилната посока. Чрез комбиниране на повече данни за служителите, идентифициране на фирмените културни проблеми и подобряване на поведенческото здраве в индивидуален мащаб, организациите могат да гарантират, че те управляват сътрудничеството и действително се възползват от своето възрастово разнообразие, за да увеличат производителността и да засилят фирмената култура.

Случайният щастлив час също не може да навреди :)

Psocrat е проактивна поведенческа здравна платформа за мисия за подобряване на културата и уелнес на работното място. Планирайте демонстрация или поздравете: [email protected]