Изграждане на нигерийски стартъп срещу стартиране от Нигерия

Защо е много рядко нигерийските стартъпи, подобно на техните колеги от "компания", да растат или да доминират отвъд Нигерия?

Лесно бих могъл да отговоря, че по принцип не мислим извън нашата страна, но въпросът е защо? и как можем да го преодолеем?

Може би съм се натъкнал на отговор. Наемането.

Разговор с изпълнителен директор във Facebook ми го изкристализира.

-

Винаги, когато си общувам с висш ръководител от големите 3 софтуерни компании (Facebook, Google, Microsoft), аз винаги питам „кога отваряте инженеринг офис в Нигерия или Африка? Тъй като ни е омръзнало от подхода ви „само в офиса по продажбите“. “

Обикновено ми се дават консервирани отговори от рода на „ние скоро” или „имаме инженеринг само в САЩ” - лъжа. Това беше, докато Крис Кокс не ми го развали.

Ако го перифразирам:

„Когато отваряме офис в САЩ, търсим най-добрия талант, който може да работи там. Това означава, че имаме пул от целия САЩ, от който да избираме (което е масово). Подобно на това, когато отваряме инженерно бюро в Ирландия / Обединеното кралство - цяла Европа е резерва от таланти. Трудно би било да се отвори офис, в който басейнът за набиране на персонал е само Нигерия или Кения. "

Този разговор беше аха момент. Компаниите от световна класа, които искат да наемат хора, отиват за най-добрия период. Там, където се намира талантът, е без значение.

-

Нигерийските стартъпи като цяло поставиха ментална граница на пазара си и наемането на служители, което може би е поставило ограничение на амбицията им. Те изграждат нигерийски компании, а не глобални компании, които имат седалище в Нигерия.

Не знам защо е така, но това, което знам, е, че има тази психическа обсада, която чувствам всеки път, когато съм в Лагос срещу Лондон или в района на Бей. Не мога да го разбера, но изглежда, че щом сте „в чужбина“, виждате нещата в контекста на „широка Африка“. Вие виждате континента като единица, която трябва да бъде завладяна, в най-добрия случай - Нигерия, когато сте в Лагос.

Веднъж казах, че в САЩ се борите за отличен успех. В Нигерия се бориш за оцеляване.

В Сан Франциско е с главата надолу и планират световно господство. В Лагос се движи в трафика и купува дизел, който е най-отгоре.

-

Преди малко в туит се зачудих защо компаниите, които възнамеряват да завладеят континента, ограничават своя басейн за наемане в най-добрия случай само Нигерия.

Мисля, че наемането извън „Нигерийския балон“ е едно нещо, което компаниите могат да направят, за да скочат и да започнат да мислят извън балона. Чуждестранните служители се присъединяват към своя балон и ние имаме по-голямо пространство за мисъл.

Разнообразието от мисли и опит е много важно за изграждането на страхотен екип - ако приемем, че искате да бъдете най-добрите в топ лига.

Освен допълнителното предимство на разнообразното мислене, което може да донесе по-широкото разнообразно наемане, ви дава достъп до нови и уникални таланти, които не са достъпни по пътя.

Не мога да не си помисля какво би било, ако Taxify стартира в Нигерия. Три години по-късно със своите 25? годишен основател и събрани ~ 2 милиона долара, може би е планирал да се разшири в може би Port Harcourt спрямо истинския Taxify, който оперира в 22 града. Може би смятате, че това е теоретично, но някои от тях знаят колко „нигерийски убер“ са натрупали в опит да спечелят Лагос.

Може би фактът, че Маркус идва от Естония, която е страна от 1,4 милиона души, го накара да разбере, че да бъде естонска компания не е реалистичен вариант. Или може би Skype и TransferWise се изявяват като естонски стартъпи на северната звезда, които в световен мащаб го мотивират да мисли глобално от първия ден?

Би ли Konga, след като събра почти 100 милиона долара (обработва този номер отново), да бъде все още само компания в Нигерия, ако беше основана в да речем Нигерия и Лондон?

-

Андела и Ироко са две компании, които олицетворяват идеалните международни компании, базирани в Нигерия, за които теоретизирам. Реших да не обмислям нигерийски банки и сервизни компании като Swifta на Виктор Асемота. Що се отнася до Interswitch, бъдете председател. Андела и Ироко, които Нигерия имат много ключов компонент от техните бизнес и офис, „изглеждаха“ International още от първия ден.

Наемането им в ранните години отразяваше намерението им. Мисля също, че фактът, че един от основателите във всяка от компаниите има силни мрежи „извън Нигерия“, помогна за създаването на по-широк екип с по-международни перспективи.

Може да се окаже, че тяхното основаване и честотата на основателите им са извън Нигерия по невнимание са изиграли ключова роля в ранните международни перспективи, така че може да е една от редките корелации, станали причинно-следствена връзка.

Изобщо не мисля, че е лесно. Джейсън спомена за това и мисля, че за него беше по-трудно, защото той беше „първият“ на нашата ера. Съмнявам се, че би било толкова трудно, ако друга компания се опита да направи същото. Ето защо трябва да водим разговор.

Всъщност виждам напредък в това мислене „отвъд Нигерия“. SureGifts работят в Нигерия и Кения. Тази нова партида стартъпи на Ventures Platform има 2 не-нигерийски стартъпа, които са ярък блясък на техния талант, предлагат интересна перспектива. Виждам го и в стартъп на Fintech, който е надхвърлил типичното местно наемане. те са изумени от таланта, който е бил толкова близо, но досега.

В обобщение, мисля, че основателите на нигерийските (и африканските) стартиращи компании трябва да започнат да мислят в световен мащаб от първия ден и наемането им трябва да отразява това от самото начало. Колкото по-рано една компания направи това по-рано, тя избягва да бъде организация, създадена за Нигерия и ще е трудно да се адаптира, когато се наложи.

-

Джеси от OMG Digital влезе в офиса на Paystack вчера и трябва да науча, че те са напълно в Нигерия и Гана. Сигурен съм, че френско говорещата Африка ще дойде скоро. Бях доволна.

Точно така, както ми харесва.

-

PPS: Този пост също е в основата на това, което аз виждам като главоблъсканица на Yaba. Ще се опитам да формулирам мисленето си за това скоро.