Корпоративното предприятие 2.0 е за нас - какво се различава от 1.0?

Стартиращата сцена и корпоративните иновационни дейности процъфтяват в наши дни и това се чувства подобно на 1999 г. - в разгара на ерата dot-com. В средата на избухването на dot-com (лятото на 2001 г.) бях част от екип, провеждащ проучване на стратегиите за корпоративни предприятия на 100-те най-добри компании в Норвегия.

По това време наистина се чувствах като парадокс. Бяхме в средата да станем свидетели на спукване на балончета от точки и тук разговаряхме с ключови ръководители за това какви са бъдещите им планове за начинание. По това време със сигурност не се планираха много нови начинания и задачите, които се изпълняват, се фокусираха основно върху разбирането как да защитят най-добре бизнес идеите и инвестициите, които вече са имали, за всеки отделен случай.

Това означава, че всеки случай трябва да бъде анализиран и проследен задълбочено и че активната собственост е единственият начин да се спасят възможно най-голяма част от инвестициите. Така че, по един начин, това беше перфектният момент да ги зададете, защото именно когато трябва да направите приоритет и да се включите наистина, най-вероятно ще идентифицирате потенциалните победители. И ги защитавайте и подхранвайте с всичко, което имате.

Corporate Venturing 2.0 изглежда много по-обещаващ от 1.0, ако разгледате по-отблизо някои ключови разлики:

  1. Готовност за потребителите: Повечето цифрови разработки днес се основават на факта, че потребителите вече са преминали към нови цифрови платформи, а бизнесът изостава. Беше точно обратното в края на деветдесетте години, тъй като предприятията бяха най-вече нетърпеливи да отидат в цифров вид, но потребителите все още не бяха там.
  2. Зрелост на технологиите: Сега имаме по-добра инфраструктура и технологията стана много по-достъпна (отворен код, облачни решения, отворени API). Освен това имаме по-добра мощност на данни и много повече данни, с които да играем.
  3. Набор от умения за служители: Днес има значително по-високо технологично умение. Докато в края на деветдесетте години наистина имаше само инженери, а някои избраха няколко други, които бяха задълбочени и добри технологични познания, сега имаме по-голям набор от хора с различни набори от умения, които също разбират технологията и какво може да направи. В резултат на това бизнес звената могат да допринесат в изцяло ново измерение за корпоративните иновации и корпоративните дейности.

В разгара на ерата dot-com организацията на корпоративните рискови дейности беше подобна на тази, която виждаме днес. Имахме свързване на захранването (стартиращите фирми са свързани с корпорации и обратно), инкубатори и ускорители, управлявани от корпорации, и бяха създадени корпоративни екипи за рисков капитал, подобни на това, което се наблюдава при фирмите за рисков капитал.

Точно тъй като компаниите се вдъхновяват от стартиращи компании и учат за методологиите на Lean Startup за по-бързо иновация на продукти и услуги, някои от тях говорят за икономиката, която вече е в ерата след постно време, където организационните и бизнес разработки са истинските корпоративни иновации.

По този начин основната разлика на Corporate Venturing 2.0 до 1.0 може би е, че ние изобретяваме начина, по който фундаментално възприемаме отношенията между индустриите и веригите на стойност, компаниите и бизнес моделите, служителите и организационния дизайн.