Ежедневна среща за срещи / щандове срещу срещата за състоянието - каква е разликата?

Защо DailyScrum / Stand-up срещата и Status срещата не са едно и също нещо? Каква е разликата между тях? По-долу можете да намерите сравнение на подходяща ежедневна / постоянна и типична абстрактна среща за състоянието. За съжаление, някои стенд-ап приличат повече на среща на състоянието. Следователно, опитайте се да избегнете споменатите недостатъци.

Ако предпочитате изглед на таблица, за да сравните тези 2 подхода, моля, вижте тук SkillsCup.com/2018/03/27/daily-scrum-stand-up-meeting-vs-status-meeting/

„Само Годзила или цунами могат да ми попречат да изпълнявам задачите си“

За кого

  • DSM / StandUp е за екипа за развитие (цитиране на ScrumGuide).
  • Срещата за състоянието е за шефа, мениджъра или домакина.

Цел

DSM / StandUp е възможност за:

  • Планирайте работата за следващите 24 часа.
  • Оптимизирайте екипното сътрудничество и ефективността, като инспектирате работата след последния ежедневен Scrum и прогнозирате предстоящата работа на спринт.
  • Подобрете комуникациите, премахнете други срещи, идентифицирайте пречките пред развитието за премахване, подчертайте и насърчете бързото вземане на решения и подобрете нивото на знания на екипа за развитие.

Срещата за състоянието се провежда, за да се актуализира състоянието, частта от фактите на плана или да се събере информация за това кой стои зад графика.

Кой е отговорен да дирижира

  • DSM / StandUp се провежда от екипа за развитие.
  • Среща за състоянието - от мениджъра / домакина.

Информацията е споделена / докладвана на

  • DSM / StandUp: споделени помежду си, всички в екипа.
  • Среща за състоянието: докладва се на мениджъра, хоста или дори на мастера на Scrum (последното е често срещана грешка).

Начален час

  • DSM / StandUp стартира навреме, целият екип е избрал.
  • Съвещанието за състоянието обикновено се насрочва от домакина.

Самоорганизация

  • DSM / StandUp помага за популяризиране на споделената отчетност на екипа. DevTeam определя как да се постигне целта Sprint - определя плана. Членовете на екипа проверяват напредъка им и адаптират плана.
  • Срещата за състоянието изисква актуализиране на информация на някой друг. Членовете на DevTeam не смятат, че могат да решат. Мениджърът може да постави под въпрос техните решения и да им каже какво да правят.

задължение

  • Членовете на екипа се ангажират един с друг на DSM / StandUp.
  • Среща за състоянието: участниците отговарят на някой далечен шеф, клиент или продавач.

прозрачност

  • DSM / StandUp увеличава прозрачността - DevTeam знае всичко, което се случва и се адаптира въз основа на нова информация. Емпиричният процес помага да се справим със сложността и непредсказуемостта.
  • Ако състоянието се докладва на някой външен, DevTeam не е напълно отворен - хората прикриват проблемите си, когато се чувстват несигурни. Следователно екипът губи прозрачност и не може да се адаптира. Обикновено собственикът на плана възнамерява да актуализира само текущото състояние, но не и бъдещата работа.

Първи работа

  • DSM / StandUp се фокусира върху постигането на осезаеми резултати, като обсъжда проблемите, които могат да застрашат целта на спринта. Планът се актуализира винаги, когато е необходимо за постигане на целта.
  • Срещите за състоянието се фокусират върху актуализиране на текущото състояние, напр. „Задачата е 80% завършена“. Дали можем да доставим бизнес стойност до края на Спринта или не можем да не е ясно.

Притурките обикновено са ...

  • Не е позволено в DSM / StandUp.
  • Срещите за състоянието обикновено траят повече от 30 минути и някои участници не се интересуват върху какво са фокусирани други, следователно, телефони или лаптопи са позволени. Това от своя страна намалява нивото на сътрудничество.

Сътрудничество

  • DSM / StandUp: екипът знае върху какво са фокусирани всички. Екипът има споделена цел и отчетност, затова те се интересуват от сътрудничество. Целият екип притежава план. Те си помагат един на друг за премахване на пречките и по-бързото приключване на работата.
  • Среща за състоянието: някой външен притежава план за екипа и координира работата си.

Протокол за срещи

  • DSM / StandUp обикновено няма никакви протоколи за срещи като резултат, тъй като това събитие е възможност за Екипа да се самоорганизира в постигането на своята споделена цел на Sprint. В противен случай хората се чувстват микроуправлявани и демотивирани, а споделената отчетност се подкопава. (Всъщност, от една страна, ScrumGuide не забранява изрично минути за срещи, от друга - това ще бъде друг артефакт, който не е посочен в ScrumGuide.)
  • За контрола върху изпълнението след това се взимат протоколи за среща.

Отпадъци

  • DSM / StandUp минимизират отпадъците. Това е „15-минутно събитие с времеви бокс“.
  • Съвещанието за състоянието обикновено трае 30 минути или повече, вземат се минути за срещи, след като се разпространява имейл с прикачени ММ, някои хора ги четат.

Други разлики?

Знаете ли някакви други отличителни качества на срещата Daily Scrum, Stand-up или Status? Моля, запишете ги в коментарите по-долу.

Препратки

  • Личен опит
  • ScrumGuide
  • „Митовете за скрама: Ежедневният скрут е среща на състоянието“ от Стефани Окерман от Scrum.org
  • „Ежедневният скрам е среща за планиране… не среща за среща“ от Джеръми Джарел
  • "Ежедневна среща с Scrum" на MountainGoatSoftware.com
  • „7 грешки по време на ежедневната среща за стендъп” от Раджеев Кумар Гупта от ScrumAlliance.org