ABC означава Coasting, базиран на дейности, и ABM означава управление, базиран на дейности. Както ABC, така и ABM са инструменти за управление, които помагат при управлението на бизнес дейностите. Тези две помагат за подобряване на резултатите на бизнес фирма или организация.

ABM основно се фокусира върху бизнес процесите и управлението на дейности, насочени към постигане на организационни цели. Управлението, основано на дейности, помага за намаляване на разходите и прехвърля ресурсите.

Както ABC, така и ABM се различават по своите функции. Изпълнението на базата на дейности се отнася до

измерванията на разходите и изпълнението на различните дейности, разходни обекти и ресурси. ABC главно разпознава случайните връзки на водачите на разходи към дейностите. Управлението, основано на дейности, се фокусира основно върху управлението на дейностите като метод за подобряване на стойността, получена от клиента, и печалбата, получена чрез даване на тази стойност.

Управлението, основано на дейности, се фокусира върху различните дейности и бизнес процесите, от които клиентът се нуждае и е готов да плати. Управлението, основано на дейности, помага при определяне на приноса на всеки човек. Това се основава на мерките за разходи, качество и време. АБМ също поддържат балансирана таблица и се счита за основа за препроектиране на бизнес процеси.

Изпълнението на базата на дейности може да се нарече подмножество от управление на базата на дейност. ABC помага за подобряване на разходите, като очертава различните разходи като доставки, заплати и наем за дейности и очертава тези дейности към услуги, бизнес процеси, продукти, клиенти и дистрибуция.

Една от основните концепции на Coasting, базирана на дейности, е, че разходите се консумират и потреблението се управлява.

резюме

1. ABM основно се фокусира върху бизнес процесите и управлението на дейности, насочени към постигане на организационни цели.

2. ABC помага за подобряване на разходите, като очертава различните разходи като доставки, заплати и наем за дейности и очертава тези дейности за услуги, бизнес процеси, продукти, клиенти и дистрибуция.

3. Коустингът, базиран на активност, може да се нарече подмножество от Управление на базата на дейности.

4. Определянето на базата на дейности се отнася до измерванията на разходите и изпълнението на различните дейности, обекти и ресурси на разходите.

5. Управлението, основано на дейности, се фокусира главно върху управлението на дейностите като метод за подобряване на стойността, получена от клиента, и печалбата, получена чрез даване на тази стойност.

6. Управлението, основано на дейности, помага при определянето на приноса на всеки човек и също така подкрепя балансираната система за оценка. Той се счита за основа за препроектиране на бизнес процесите.

Препратки