Във всяка организация, независимо от големината или дейността, управлението на бизнеса е най-съществената дейност. Подобрява контрола върху разходите, смекчаването на рисковете и непрекъснатостта на бизнеса. Виждайки, че това не е лесна задача, могат да се използват различни техники въз основа на индивидуалните предпочитания на фирмата и степента на свързаните операции, като аутсорсинг и управление на доставчици.

Какво е аутсорсинг?

Призната като неразделна бизнес стратегия през 1989 г., тази бизнес практика, която включва наемане на външни лица за извършване на услуги, извършвани по-рано от къщата от екипа на компанията. Въпреки че този метод предизвика спор в много страни поради загуба на заетост, той обикновено се приема като мярка за намаляване на разходите. Той е приет и като средство за фокусиране върху по-критичните бизнес въпроси и възлагане на външни изпълнители на по-малко критичните.

Примери за бизнес операции, които обикновено се възлагат на външни изпълнители, включват; ИТ решения, счетоводни операции, производство и операции с човешки ресурси, само за да назовем няколко.

Предимствата на аутсорсинга включват;

  • Спестява се на време Спестява разходи Може да увеличи рентабилността при сценарий, при който компаниите преместват операции в по-евтини страни По-лесен достъп до ресурси и умения Повишен фокус върху основните компетенции и стратегии Повишаване на ефективността по отношение на бизнес операциите

Недостатъците на аутсорсинга включват;

  • Нарушаването на поверителната информация на компанията може да възникне в случай на достъп от други страни Подписването на договори между две страни изисква юридически процедури, които могат да отнемат време В случаите на производство може да се намесва контрол на качеството

Какво е управление на доставчици?

Това е подход, който дава възможност за твърди проучвания, ветеринари, записвания и получаване на услуги от различни доставчици, като по този начин се гарантира доставянето на услуги. Сред другите дейности, които обхваща управлението на доставчици, са задачи за работа, договаряне на договори, разпространение на плащания, оценка на изпълнението и управление на взаимоотношенията. Разработени са много системи за управление на доставчици.

Тази техника има някои предимства, включително;

  • По-големият пул от доставчици подобрява по-добрия избор Договорите за доставчици се управляват добре По-лесно е да се генерира отчет за доставчиците въз основа на ефективността Гарантирана стойност за изразходваните пари

Прилики между аутсорсинг и управление на доставчици

  • И двете имат за цел осигуряване на непрекъснатост на бизнеса чрез контрол на разходите и намаляване на разходите.

Разлики между аутсорсинг и управление на доставчици

дефиниция

Аутсорсингът е бизнес практика, която включва наемане на външни лица за извършване на услуги, извършвани преди това от екипа на компанията. От друга страна, управлението на доставчици е подход, който дава възможност за твърди проучвания, ветеринари, записване и получаване на услуги от различни доставчици, като по този начин се гарантира доставянето на услуги.

Операции

Докато аутсорсингът включва изцяло предаване на определени аспекти на бизнес операциите, управлението на доставчици включва привличане и проверка на различни доставчици за различни бизнес дейности.

Аутсорсинг спрямо управление на доставчици: Таблица за сравнение

Обобщение на аутсорсинга срещу управлението на доставчика

Докато както аутсорсингът, така и управлението на доставчиците имат за цел да гарантират непрекъснатост на бизнеса чрез контрол на разходите и смекчаване на разходите, аутсорсингът е бизнес практика, която включва наемане на външни лица за извършване на услуги, извършвани преди това от екипа на компанията, докато управлението на доставчиците е подход, който позволява твърди проучвания, ветеринари, регистриране и получаване на услуги от различни доставчици, като по този начин се гарантира доставка на услуги.

Препратки

  • Кредит за изображение: https://www.doncio.navy.mil/FileHandler.ashx?id=12187
  • Кредит за изображение: http://thebluediamondgallery.com/tablet-dictionary/o/outsourcing.html
  • Танди злато. Аутсорсинг на разработка на софтуер офшорки: да го накара да работи. CRC Press, 2004. https://books.google.co.ke/books?id=qgF-DwAAQBAJ&pg=PA66&dq=Difference+between+outsourcing+and+vendor+management&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwii25nOyPXiAhXfSBUIHXDYDrAQ6AEIKzAB#v=onepage&q=Difference%20between%20outsourcing% 20and% 20vendor% 20management и е = фалшива
  • Мелби B & Halvey J. Аутсорсинг на бизнес процеси: процес, стратегии и договори. John Wiley & Sons, 2007. https://books.google.co.ke/books?id=omN75-LfgcQC&pg=PA10&dq=Difference+between+outsourcing+and+vendor+management&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwii25nOyPXiAhXfSBUIHXDYDrAQ6AEIOzAE#v=onepage&q=Difference%20between%20outsourcing% 20and% 20vendor% 20management и е = фалшива
  • Ханс С. Управление на производителността на ИТ аутсорсинг. IGI Global, 2009 г. https://books.google.co.ke/books?id=x-XFKDo9fQ4C&pg=PA149&dq=Difference+between+outsourcing+and+vendor+management&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwii25nOyPXiAhXfSBUIHXDYDrAQ6AEINjAD#v=onepage&q=Difference%20between%20outsourcing% 20and% 20vendor% 20management и е = фалшива