Максимизация спрямо оптимизация

Намерих объркване около това понятие да има далечни ефекти, както върху изграждането на успешни стартъпи, така и върху живота като цяло. Основната фраза „Съвършенството е враг на доброто“ е твърде тясна интерпретация на въпроса, който повдигам тук. Когато някой предприеме грешен подход, той може да има сериозни последствия, от които често е трудно да се възстанови. Знам, че може да мислите, че това е тривиално различие, но ме чуйте.

Като цяло, аз твърдя, че поведението на повечето хора по подразбиране е да се съсредоточи върху максимизиране (което наричам „99/1“ хора). Защо? Защото е много прям и изисква малък нюанс. Поставих си цел в X. Искам да постигна 100% от X. Правя това, което трябва да направя, за да направя постижението си на X реалност. Сега методът, чрез който някой преследва X, може да варира, но целта е кристално ясна. Но също така е вярно, че като вляза всеобхватно в X и фиксирах пълното му изпълнение като заявена цел, аз нито съм ограничен във времето X, нито съм взел предвид другите последици, произтичащи от стратегия за максимизиране. Работата ми отне ли твърде много време? Наистина ли върших правилната работа? Имаше ли други, зависими от постигането ми на X в рамките на време, което възпрепятстваше способността им да постигнат целите си? Писах ли безброй хора поради моята еднозначна насоченост към изпълнението на X, така че не взех предвид техните нужди и цели? Максимизацията може да работи добре за задачи, които изискват максимална прецизност, имат малко критични зависимости и които имат последствия за живота, но факт е, че по-голямата част от живота не изглежда така. Максимизацията често може да се отрази на вътрешно състояние на страх, тревожност, несигурност или егоизъм, а не полезни характеристики за изграждане на страхотен бизнес, наемане на страхотни хора или като подкрепящ и обичащ спътник.

Това, че сте оптимизатор, означава, че дори и да има една и съща цел като максимизатор, други нецелеви въпроси са включени в стратегията (аз ги наричам „80/20“ хора). Този подход може да бъде обобщен със следното: „Поправете големите неща: не изпотявайте подробности.“ Оптимизаторите не са по-малко амбициозни от максимизаторите, но те са готови да направят компромиси в постигането на целта, която смятат за подобряваща. общия резултат. Например, да кажем, че работите върху ранна версия на продукт. Максимализаторът (който се случва като персона, споделен от много инженери) е склонен да изгради, докато те не са доволни от пригодността и завършеността на продукта. Чистият и ефикасен код е задължителен, а целта е продукт, с който се гордеят. Разбира се, проблемът е, че въпреки че те може да са създали продукт, който работи доста добре, това може да не е продуктът, който пазарът всъщност иска. Времето и ресурсите са загубени по пътя, без да се сблъскат достатъчно с пазара, което може да доведе до брутални, но ценни отзиви, които биха спестили пари и цикли (макар и да не щадят егото). И така, докато контролът, свързан с изграждането на нещо, с което се гордеят, се чувстваше добре, в крайна сметка това не беше правилното нещо за компанията.

Оптимизаторите са склонни да имат по-плътни кожи и да мислят странично, като вземат предвид множеството фактори по критичния път за пускане на търговски успешен продукт, а не да се фокусират върху вътрешното си състояние. Излагане на продукт, преди да бъде напълно изпечен на набор от приятелски настроени, може би изглежда тъпо, но събира безценни отзиви, преди да бъде втвърден пътеката на дизайна. Търсенето на баланс между силата и влиянието на продуктите и инженеринга, които, макар и да добавят стрес към координацията, често могат да дадат по-добри резултати поради особената компетентност на всяка област. Този вид неясност в най-ранните дни на компанията може да кара 99/1 максимизатори батшит луд, но често е правилното нещо. Изграждането на страхотен продукт е страхотно, но ако не е конкретно адресиране към ключова болка на клиента, тогава какъв е смисълът?

И накрая, ще бъда честен и ще кажа, че имам силна пристрастие към действие и ценя тази характеристика в основателите, с които работя. Това не означава действие без внимателно обмисляне и намерение, но означава разделяне на това, което се чувства удобно, от онова, което ще даде най-голямо разбиране. Пробването на нови неща, излагането на идеи на клиенти и други умни хора да получат обратна връзка много преди да са напълно готови и провеждането на много експерименти, насочени към клиентите, всички изискват комфорт, тъй като са неудобни. А това изисква нагласата на оптимизатора. Докато една компания не наближи зрелостта и акцентът се измести от растеж към рентабилност, нагласата на оптимизатора почти винаги ще превъзхожда подхода на максимизатора. Може би това е противоречива позиция, но опитът ми казва, че това е наистина важно разграничение при изграждането на неща с множество избирателни райони, било то продукти, компании или лични взаимоотношения.